Par Annie Mapangou
Les 11 et 12 mars 2026, le PANESS, en collaboration avec Dale Carnegie, a organisé la première édition des journées nationales du Management au Gabon, à l’immeuble AGL, sous le thème: «Culture de la haute performance, leadership et courage managérial», en présence du Directeur général du PANESS, des dirigeants et cadres d’entreprise, des experts dans différents domaines, des représentants des sponsors officiels et des soutiens.
Le Directeur général du PANESS, Dieudonné Tietse, a donné l’objectif de ce premier évènement: «L’objectif est de fournir notre apport, en travaillant sur le facteur le plus important, pour que l’être humain, déploie ses capacités de créativité et d’innovation, afin de les mettre au service des organisations, pour accélérer et booster le développement de la nation.»
Au terme de cette rencontre historique dans notre pays, le Directeur général du PANESS, nous a fait l’économie de cette première édition: «C’est un événement important qui a permis aux quatre-vingt managers, entrepreneurs et chefs d’entreprises présents de faire une appropriation des innovations en matière de management et surtout de la gestion de la haute performance, mais également de partager l’expérience et dans les ateliers, de travailler ensemble à construire des solutions, pour aider les entreprises et les organisations publiques à accélérer leur performance.»
Il a précisé que c’est un évènement qui se tiendra toutes les années: «L’année prochaine, on va organiser une autre session. Et cette fois-ci, je souhaite vivement qu’il y ait davantage de grands décideurs et que dans la mesure du possible, ils choisissent. Je souhaite aussi qu’il y ait des séquences qui les intéressent. Parce que les outils qui ont été enseignés, présentés ici, seront facilement mis en œuvre, si les dirigeants d’entreprises les portaient».
Dans la poursuite de son propos, Dieudonné Tietse a indiqué: « On a à peu près six dirigeants d’entreprises qui étaient là. Je sais que c’est une première. L’année prochaine, j’espère qu’ils en seront une trentaine. Que les hauts décideurs des administrations publiques y seront également. Soyez convaincus, nous, à PANESS, et chez Del Carnegie, nous sommes ouverts sur le monde entier. Notre travail consiste à mobiliser les outils, à les adapter au contexte, à vous les transmettre et à vous accompagner paisiblement dans la mise en œuvre. Parce qu’il n’y a pas de complexe à se faire. Nos entreprises ont du potentiel. Notre pays a des ressources. Notre jeunesse, elle les présente. C’est un triangle réuni, pour que nous fassions de nos pays, des modèles dans les dix années à venir. Je pense que le Gabon fait partie de ces entreprises-là. Nous n’allons épargner aucune énergie, pour apporter notre contribution en tant qu’Africains, en tant qu’hommes de l’Afrique centrale, mais également en tant que cabinet expert en stratégie, en organisation et en gestion des performances.»
Il a, par ailleurs, indiqué: «On est donc à votre disposition. Surtout à la disposition des organisations publiques. Vous avez du potentiel, il vous manque des outils. Vous parlez beaucoup de cultiver la performance. Nous avons les outils. N’hésitez pas à nous interpeller, pour qu’on vienne vous présenter ce qu’on peut faire. Si vous appréciez, on sera à votre disposition pour vous accompagner. Le bonheur est à notre porte.»
Il s’est également prononcé sur le cas d’un Manager qui ne connait pas ses missions: «Est-ce qu’il a compris? Il n’a pas une fiche de poste? Non, mais c’est que ce n’est pas sa faute déjà. Premier élément. Deuxième élément, c’est sa faute parce qu’un manager doit organiser, commencer par lui. J’ai dit qu’au départ, ce n’est pas sa faute, quand il arrive. Mais après deux mois, c’est sa faute. Parce qu’il doit faire sa fiche de poste. La faire valider par son chef et en faire pour ses collaborateurs. Dites-moi, si vous êtes dans une entreprise où il n’y a pas de fiche de poste. Pourquoi vous n’initiez pas un projet de fiche de poste?»
Par rapport au poste du Directeur des ressources humaines, le Directeur général du PANESS a déclaré: «Le DRH a le bon sens. En deux ans, sur lui, on a besoin de trois postes. Un qui gère les compétences, un qui gère la rémunération et un qui gère l’administration. Il suffit qu’il ait les compétences clés en bas. S’il vous plaît, il y a tellement d’opportunités dans les entreprises ; faut les saisir. Vous les prenez. Vous préparez des projets, vous avancez, vous avancez. Et vous allez voir comment vous aidez l’entreprise. Si ça ne vous est pas utile ici, ça vous sera dans une autre entreprise.»
Dieudonné Tietse n’a pas manqué de remercier tous les participants, les entreprises qui ont accepté d’être présentes, les managers qui ont témoigné, la nation gabonaise qui leur a ouvert sa porte et, ils lui rendent leur reconnaissance en donnant le maximum de contributions.
L’organisation de cet évènement a pu compter sur plusieurs partenaires parmi lesquels, la Société des boissons rafraichissantes du Gabon (Sobraga).
